【重要なコンサルティング】
①経営戦略コンサルティング
企業のビジョン、目標、戦略の策定支援を行うコンサルティングです。市場動向や競合環境の分析、SWOT分析、戦略の立案や実行まで、幅広いサポートを提供します。
②人材マネジメントコンサルティング
採用、評価、昇進、賃金制度の改善など、人材育成や組織風土改善の支援を行うコンサルティングです。
③業務プロセス改善コンサルティング
業務の見直し、改善、再設計を行い、業務の効率化、コスト削減、品質向上などを実現するためのコンサルティングです。
④組織改革コンサルティング
組織の効率化、合理化、組織風土改善を実現するためのコンサルティングです。組織設計、業務フローの改善、社員の意識改革などを支援します。
⑤IT戦略コンサルティング
情報技術の活用による業務効率化、システムの選定・導入支援、ITセキュリティ対策など、情報システムに関するコンサルティングを行います。
⑥財務戦略コンサルティング
財務戦略の策定支援、財務指標の分析、経営判断に必要な財務データの収集・分析・提供など、財務に関するコンサルティングを行います。
【重要なエンジニアリング】
①プロセスエンジニアリング
組織内のプロセスや業務フローを改善することを目的とした活動です。これにより、効率性や品質、顧客満足度などが向上し、組織の生産性が向上します。
②プロジェクトマネジメント
プロジェクトを計画、実行、監視、制御するためのプロセスです。これにより、プロジェクトのスケジュール、コスト、品質、リスクなどが管理され、プロジェクトが成功するためのフレームワークが提供されます。
③リスクマネジメント
組織が直面する様々なリスクに対処することを目的とした活動です。リスクの特定、分析、評価、対策の策定と実施を行うことで、組織の安定性や事業継続性を確保することができます。
④データマネジメント
組織内で収集されたデータを適切に管理することを目的とした活動です。データの整合性、信頼性、可用性、セキュリティの確保を通じて、データを活用した意思決定の質の向上や新たなビジネス価値の創出を実現します。
⑤システムエンジニアリング
組織の情報システムの開発や運用を支援するための活動です。要件定義、設計、開発、テスト、導入、保守・運用などのプロセスを通じて、システムの品質や信頼性、保守性が確保されます。